Waar moet een werkgever aan denken als een medewerker met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst treedt? Wat moet hij weten voor hij begint? Wat zijn de do’s en don’ts op de werkvloer? Hoe geef je feedback en hoe motiveer je medewerkers? Deze vragen komen ter sprake tijdens de training: ‘Aan

De inzet van loonkostensubsidie door de gemeente verhoogt de re-integratiekansen van werkzoekenden. De inspiratietool ‘Werk bespaart bijstand’ [link naar pdf Inspiratietool – Werk bespaart bijstand] laat zien hoe je kunt berekenen wat de gemeente bespaart bij inzet van loonkostensubsidie en

Werkgevers komen voor verschillende subsidies en regelingen in aanmerking als zij mensen uit de Participatiewet in dienst nemen. Het is voor hen echter lastig en complex om hier wijs uit te worden. Daarom hebben SBCM en Cedris een praktisch hulpmiddel ontwikkeld, waarin alle stappen, voorzieningen en

Steeds meer werkgevers bieden werk aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Toch bestaan er nog veel onduidelijkheden. De branchemodellen ‘inclusief werkgeven’ laten zien welke functies en taken in de branches geschikt zijn voor mensen uit de doelgroep. Daarnaast biedt het concrete praktijkvoorbeelden

Juist bij mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie is het blijven ontwikkelen van vaardigheden belangrijk. Door te oefenen met de gratis WERK-portal.nl, vergroten mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans op duurzaam en betaald werk. De e-learnings op WERK-portal.nl gaan over werk zoeken

Het werk in het sociaal domein is dynamisch. Professionals werken hard en komen in aanraking met medewerkers of cliënten met diverse en complexe problematieken. Het is belangrijk dat zij hun vakkennis actueel houden om de kwaliteit van hun werk te blijven borgen. De ParticiaptieCampus is een online

Als professional kom je regelmatig in aanraking met medewerkers of klanten met schulden. Wat kun je doen om de medewerker naar een oplossing te bewegen, zonder in de schoenen van de schuldhulpverlener te stappen? De werkwijzers over schulden, van SBCM en de Hogeschool Utrecht, kunnen je hierbij helpen. Doel

Betere en duurzame plaatsing en hogere loonwaarde, inzetbaarheid en productiviteit. Dat zijn de belangrijkste effecten van scholing en ontwikkeling van cliënten en werknemers bij detachering. Ook het algehele zelfvertrouwen en het functioneren van de werknemer zijn erbij gebaat. Als hulpmiddel om de

Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) heeft een aanpak ontwikkeld waarbij werkzoekenden zonder diploma praktijkverklaringen kunnen halen bij bedrijven in de regio. Hiermee wordt voorkomen dat werkzoekenden zonder enige kwalificatie de arbeidsmarkt op gaan. Uit een pilot bij negen SW-bedrijven

In 2026 moeten er in totaal 125.000 banen zijn bijgekomen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een belangrijk instrument om nieuwe banen te ontwikkelen, is functiecreatie. Met functiecreatie worden bedrijfsprocessen efficiënter georganiseerd door de werkzaamheden opnieuw te verdelen. Dit